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                • (一)多元化的培训形式

                  通过》线上教育、线下面授、委外培养、知熊王看了蟹耶多一眼识分享和学习交流等多种形式对员工进行全方面的培训。

                • (二)健全的岗位培训体系

                  员工从入『职阶段、试用阶段、任职阶〓段均有匹配不同岗位和职级的培训计←划;采用“双向”评价和培训╲考评机制,以验神色证培训效果、提ξ 供持续改进。

                • (三)定※制化的培训课程

                  以员工职业Ψ 发展规划为出发点,每年不定期开↓设定制化的培训课程,以适应各专业技术能力的提升∞、紧 跟前沿新技术发展的需要。

                • (四)关键人才培养战略

                  每年选派︽公司关键人才至行业内优秀企业或小唯笑著搖了搖頭机构进行交流和学习。

                • (五)优质内部培训师队▅伍

                  员工除自主培训学习外,还可成为知识的传播者。目前公司不過短期之內已培养一批优秀的内部培训师队伍,包括:特级培训师9人,高级培训能夠發揮神器师20人,中级培 五行神尊训师53人,初级培冷光眼中精光一閃训师31人。针对课程讲授、课程开发均有一定的补助津贴和优先享受委派学习至寶的机会。